La personne HPI et/ou Intuitive · 16. décembre 2022
L'article s'adresse à la personne surdouée intuitive (zébrée, HPI, HQI, haut potentiel) et à son entourage professionnel. Il s'adresse aussi au dirigeant, lui-même souvent concerné par la douance, aux DRH, RRH, coachs et à tous ceux qui œuvrent pour libérer les potentiels de tous les talents.
La multipotentialité · 16. juin 2022
Tour d'horizon sur les défis et les talents des personnes multipotentialistes au travail. En tant que dirigeant, dirigeante, cadre ou manager, entrepreneur, même si vous n'aimez pas les étiquettes, c'est en apprenant à vous connaître et à assumer cette différence que vous libérerez tous vos potentiels !
Haut Potentiel et Epanouissement Personnel · 21. mars 2022
Se découvrir et s'assumer surdoué (oui, le terme est choisi à dessein), assumer au passage celle de ses enfants, oser poser les mots, si refoulés par les générations passées. Puis arrêter de sauver, sortir des jeux relationnels, et libérer tous ses potentiels au bénéfice de tous. Oser enfin prendre la place juste. Oser des réussites jusque là interdites par l'entourage, les loyautés familiales, les croyances. Oser ouvrir une fenêtre sur l'air frais du changement.
Haut Potentiel et Ressources Humaines · 10. octobre 2018
Pour le DRH, le Dirigeant, le candidat ou le talent HPI au sein de sa structure, quelques éléments d'inspiration pour libérer les capacités d'innovation des personnes surdouées - dont les enjeux sont spécifiques - au bénéfice de tous.
Haut potentiel et coach ou futur coach · 03. août 2018
Comment devenir coach de vie ou coach professionnel, de managers et de dirigeants ? Faut-il se certifier, choisir une école de coaching et comment le faire ?
Quelle formation au coaching en tant que haut potentiel ?
Est-ce bien raisonnable, quand nous savons que c'est une mode ? Est-ce bien légitime, alors qu'on a pas toujours tout réglé avec soi-même ? Et pourquoi les personnes multipotentialistes et surdouées disposent de talents naturels pour le coaching stratégique et systémique ?
16. août 2017
Avec Cécile Bost, créatrice du blog Talent Différent et auteure de 2 ouvrages sur la douance, j'aurai le plaisir de vous rencontrer à Toulouse le 30/09 où nous parlerons de l'inclusion et de la libération des talents HPI/E. Ces conférences et échanges sont organisés par Mensa Midi-Pyrénées et My Gifted Network, communauté ouverte dédiée au HPI. Tous les détails sont indiqués dans le document ci-joint. Ce sera l'occasion de nous rencontrer pour échanger, et de voir des personnes...
Le haut potentiel intellectuel et la carrière · 15. février 2017
Les personnes hypersensibles et le networking : faire de belles rencontres professionnelles
01. février 2017
Elle ouvre les yeux. Une lumière inconnue lui fait plisser les paupières. Elle les referme. Elle doit probablement croire en un rêve. Elle s’attend encore à retrouver la pièce grise de sa vie, avec toutes ses petites habitudes bien rangées. Elle s’étire dans ses draps blancs. Le lit est grand. Aucune limite ne contrarie ses mouvements. Ses paupières timides s’ouvrent à nouveau. Son avant bras se lève, pour protéger ses yeux qui depuis bien longtemps, n’attendaient plus cette...
Haut Potentiel et Ressources Humaines · 02. novembre 2016
ésumé L'innovation ne dépend pas d'un trait de personnalité. Tout le monde peut potentiellement innover. Nous parlerons ici de la manière d'innover bien spécifique aux personnes surdouées, sensibles et douées, zébrées (imaginez le terme qui vous convient), de et l'approche qu'il convient d'adopter pour libérer les potentiels d'innovation / repérer les innovations de ces talents au sein des organisations. Nous commencerons par dessiner le portait, nécessairement schématique, du...
Haut Potentiel et Ressources Humaines · 15. septembre 2016
Depuis quelques temps, des organisations prennent conscience de l'investissement pour l'avenir que représente l'accompagnement de leurs collaborateurs surdoués. Les personnes surdouées (1) - autres termes : zébrés, HQI, haut potentiel intellectuel (HPI), sensibles et doués, intenses et complexes - n'ont pas toujours les diplômes et le réseau de relation leur permettant d'être visibles au sein de l'organisation, et seront bien souvent les dernières à se mettre en avant, à se montrer,...