La multipotentialité · 16. juin 2022
Tour d'horizon sur les défis et les talents des personnes multipotentialistes au travail. En tant que dirigeant, dirigeante, cadre ou manager, entrepreneur, même si vous n'aimez pas les étiquettes, c'est en apprenant à vous connaître et à assumer cette différence que vous libérerez tous vos potentiels !
La multipotentialité · 07. juin 2021
Comment convaincre, lorsque l'on a pas de vocation ? Comment convaincre, alors que l'on ne voudrait jamais s'arrêter d'apprendre, d'explorer, et garder toujours ouvert l'espace des possibles ?
Comment convaincre le recruteur, l'associé, l'investisseur lorsque l'on est multipotentialiste, slasheur ou une personne dite de la Renaissance ? Curieusement, la solution est en vous ! A lire par le dirigeant multipotentialiste ou non, le DRH, le multipotentialiste lui-même et aussi le haut potentiel.
Haut potentiel et coach ou futur coach · 03. août 2018
Comment devenir coach de vie ou coach professionnel, de managers et de dirigeants ? Faut-il se certifier, choisir une école de coaching et comment le faire ?
Quelle formation au coaching en tant que haut potentiel ?
Est-ce bien raisonnable, quand nous savons que c'est une mode ? Est-ce bien légitime, alors qu'on a pas toujours tout réglé avec soi-même ? Et pourquoi les personnes multipotentialistes et surdouées disposent de talents naturels pour le coaching stratégique et systémique ?
La multipotentialité · 30. avril 2018
Qui sont ces multipotentialistes, et autres slasheurs ou personnes de la Renaissance ? Comment faire quand on a pas de vocation et toutes les vocations ? Quelles sont les questions de fond à se poser pour réussir sa reconversion ? Pourquoi les organisations gagneraient tant à inclure ces multipotentialistes qui comprennent si bien les enjeux multiples d'aujourd'hui ?
Haut Potentiel et Ressources Humaines · 13. mars 2018
Comment en tant que haut potentiel trouver son emploi, mieux vivre la vie professionnelle, trouver sa juste place dans la société
02. juin 2017
Réflexion sur le retour sur investissement d'une politique RH / de management pensée pour les talents surdoués, intuitifs, empathiques, multipotentialistes, différents.