Tous HPI ? Comprendre et libérer les potentiels
Le livre de référence sur le haut potentiel en contexte professionnel
100 questions-réponses pour les professionnels HPI
100 questions-réponses. Plus de 180 schémas et infographies. Le premier livre à traiter le haut potentiel adulte dans des situations professionnelles concrètes. Publié chez AFNOR Éditions en 2023.
Co-écrit par Nathalie Lourdel, fondatrice de l’école de coaching EAR — Un Autre Regard, et Matthieu Lassagne, coach spécialisé dans l’accompagnement des cadres et dirigeants à haut potentiel intellectuel. Préfacé par Jean Bouverot, expert en achats et supply chain, chef de service au ministère de l’Intérieur, Administrateur et vice-président du Conseil national des achats, Chevalier de la Légion d’honneur et de l’Ordre national du Mérite, qui écrit que la lecture de cet ouvrage est un trésor pour les dirigeants et hauts potentiels.
Ce livre s’adresse à toute personne qui s’interroge sur son fonctionnement à haut potentiel — et plus particulièrement aux professionnels en activité : cadres, dirigeants, managers, coachs, DRH. Il ne s’agit pas d’un ouvrage sur l’enfant surdoué, ou sur la psychologie de l’adulte, mais du fruit d’un long travail transdisciplinaire sur le haut potentiel en contexte professionnel — au cœur de notre pratique de coaching.
Ce qui rend ce livre unique
Une approche par questions concrètes. Chaque question — Comment sortir de la sur-adaptation ? Faut-il dire qu’on est HPI au travail ? Comment déléguer quand on est dirigeant HPI ? — apporte des grilles de lecture orientées solutions.
Des infographies qui respectent la complexité. Plus de 180 schémas rendent intuitif ce qui, dans d’autres ouvrages, reste abstrait ou simpliste.
Le haut potentiel comme levier, pas comme étiquette. Dès la question 5, nous distinguons être à haut potentiel et exprimer un haut potentiel.
Le livre est entièrement construit sur cette distinction : il ne s’agit pas de se reconnaître HPI, mais de libérer concrètement ses potentiels au service de ses projets.
Les auteurs
Nathalie Lourdel
Fondatrice de l’école de coaching EAR — Un Autre Regard, coach et superviseur certifiée, créatrice de l’approche C·5 (Corps, Cœur, Cerveau, Créativité, Conscience). Phd, autrice sur le coaching, coach de Comex / Codir, formatrice et conférencière sur le management depuis plus de 15 ans, elle propose aujourd’hui une formation unique au coaching intégratif particulièrement adapté aux HPI.
Matthieu Lassagne
Ingénieur / HEC, coach et superviseur certifié, spécialisé dans l’accompagnement des cadres et dirigeants à haut potentiel intellectuel (approche par l’écoute de l’intelligence profonde). Plus de 10 ans d’expérience en coaching de HPI / THPI. Formateur et responsable pédagogique à l’école de coaching EAR aux côtés de Nathalie Lourdel. Basé à Paris, place de l’Étoile.
Les grands thèmes abordés
Partie 1 — Repérer un haut potentiel
Définitions, formes d’intelligence, WAIS, multipotentialité, neurodiversité. 14 questions.
Partie 2 — Comportements et capacités
Intuition, créativité, sensibilité émotionnelle, empathie, honte, solitude, besoin de cohérence. 36 questions.
Partie 3 — Enjeux professionnels
Prise de poste, sentiment d’imposture, dirigeants HPI, femmes à haut potentiel en contexte professionnel, management, délégation. 21 questions.
Partie 4 — La souffrance au travail
Burn-out, faux self, schémas d’échecs, emprise, harcèlement professionnel. 13 questions.
Partie 5 — Se relier au monde et s’épanouir
Perception extérieure, communication, schémas relationnels positifs, estime de soi, déploiement du potentiel. 16 questions.
Le sommaire complet augmenté de nos vidéos
Dans ce sommaire, des vidéos passionnantes associées aux questions correspondantes sur le livre, pour mettre en perspective votre lecture :
Partie 1 — Comment repérer un haut potentiel ?
1 Comment cerner le concept de haut potentiel ?
2 Quelles sont les différentes définitions du haut potentiel ?
3 Est-ce qu’être haut potentiel, c’est être hors norme ?
4 Quelles sont les différentes formes d’intelligence ?
5 Être à haut potentiel ou exprimer un haut potentiel ?
6 Comment se passe la découverte de son haut potentiel ?
7 Comment être bien accompagné dans l’exploration de son haut potentiel ?
8 Comment bien vivre le test WAIS ?
9 Comment s’exprime la multipotentialité ?
10 Comment être multipotentiel dans la vie professionnelle ?
11 Que signifie la neurodiversité ?
12 Pourquoi est-il important de connaître l’Asperger et le TDA/H ?
13 Comment se manifeste le TDA/H ?
14 Comment se manifeste le syndrome d’Asperger ?
Partie 2 — Les comportements et les capacités
Comment s’expriment les différentes formes d’intelligence
15 Comment se manifeste la douance lorsqu’elle est débordante ?
16 Comment se manifeste la douance lorsqu’elle est une alliée ?
17 Les intuitions, est-ce central chez le haut potentiel ?
18 Quels sont les défis que provoque la pensée intuitive ?
19 Comment libérer les potentiels de son intuition ?
20 En quoi les personnes hauts potentiels sont-elles des sentinelles ?
21 Quels sont les liens entre l’intelligence et la créativité ?
22 Pourquoi certains hauts potentiels sont-ils particulièrement créatifs et d’autres pas… ?
23 La métacognition, une spécificité du haut potentiel ?
Les autres intelligences – sensibilités singulières
24 Qu’est-ce que l’hyperesthésie ? La synesthésie ?
25 Qu’est-ce que la haute sensibilité émotionnelle ? L’hypersensibilité ?
26 Pourquoi certains hauts potentiels sont-ils complètement déconnectés de leurs émotions ?
27 Pourquoi certains hauts potentiels vivent-ils des tsunamis émotionnels ?
28 Pourquoi la régulation émotionnelle est un sujet important pour les HP ?
29 Comment se manifeste l’intelligence émotionnelle, le haut potentiel émotionnel ?
30 Pourquoi l’empathie est-elle multiforme ?
31 Pourquoi l’empathie est-elle particulièrement importante pour les personnes à haut potentiel ?
32 Quels défis cette empathie pose-t-elle ?
33 Pourquoi les personnes à haut potentiel ont-elles du mal à reconnaître et à défendre leurs besoins ?
34 Comment identifier si la honte et la culpabilité perturbent votre vie ?
35 Comment la honte et la culpabilité s’invitent-elles dans la vie des hauts potentiels ?
36 Pourquoi les hauts potentiels minimisent-ils leurs qualités ?
37 Pourquoi les hauts potentiels ont-ils des difficultés à faire des choix ?
38 Comment le fait d’affirmer ses différences et sa spécificité peut isoler ?
39 Quels rapports les hauts potentiels entretiennent-ils avec la solitude ?
40 Pourquoi l’isolement est-il parfois choisi pour se protéger ?
Les valeurs, le besoin de sens et de cohérence
41 Pourquoi le besoin de cohérence du haut potentiel le met-il en décalage ?
42 Pourquoi certains hauts potentiels sont-ils pris au piège de la procrastination ?
43 Comment sortir de la procrastination ?
44 Les hauts potentiels, des personnes particulièrement passionnées ?
45 Comment se manifeste une passion aliénante ?
46 Les hauts potentiels sont-ils perfectionnistes ?
47 Comment s’exprime le besoin de liberté des hauts potentiels ?
48 Pourquoi les limites sont-elles difficiles à percevoir pour les hauts potentiels ?
49 Le besoin d’éthique, une spécificité des hauts potentiels ?
50 Les hauts potentiels sont-ils sensibles à l’écologie ?
Partie 3 — Les enjeux professionnels pour les hauts potentiels
Trouver sa place dans un environnement de travail
51 Quels types de professions sont épanouissants pour les hauts potentiels ?
53 Comment dépasser le sentiment d’illégitimité et d’imposture ?
54 Comment éviter la suradaptation ?
55 Les hauts potentiels et le rapport à l’argent, une particularité ?
56 Quels enjeux posent l’intégration et l’inclusion des hauts potentiels en entreprise ?
La prise de poste
57 Comment trouver le bon poste ?
58 Quelles étapes mettre en place pour sécuriser sa prise de poste ?
59 Faut-il dire (ou pas) qu’on est haut potentiel ?
Dirigeants et managers hauts potentiels
60 Dirigeant à haut potentiel : quels enjeux ?
61 Comment mieux assumer son positionnement de HP dirigeant ?
62 Dirigeant à haut potentiel : en quoi leur leadership est-il novateur ?
63 Comment répondre à ses besoins et à ceux de son équipe ?
64 Comment déléguer efficacement ?
65 Entre membres de la direction : comment mieux travailler ensemble ?
66 Recruter un haut potentiel, quelle stratégie ?
67 Pourquoi est-il difficile de se séparer d’un collaborateur quand on est haut potentiel ?
Les femmes à haut potentiel en contexte professionnel
68 Quelles sont les spécificités des femmes à haut potentiel ?
69 Comment les injonctions sociétales amènent les femmes HP à se suradapter ?
70 Quelles sont les inégalités dont sont victimes les femmes sur le plan professionnel ?
71 Comment s’accomplir en tant que femme haut potentiel ?
Partie 4 — La souffrance des hauts potentiels au travail
Burn-out et bore-out
72 Qu’est-ce que le burn-out ?
73 Quelles sont les hypothèses concernant la spécificité du burn-out chez les personnes haut potentiel ?
74 Le bore-out : pourquoi les hauts potentiels s’ennuient-ils au travail ?
75 Qu’est-ce que le faux self ?
76 Pourquoi le faux self va de pair avec l’ignorance de son haut potentiel ?
77 Pourquoi le faux self est-il une clé pour expliquer la souffrance de certains hauts potentiels ?
78 Certains hauts potentiels parlent de schéma d’échecs à répétition, de quoi s’agit-il ?
79 Pourquoi les hauts potentiels ont-ils été « pathologisés » ?
Les hauts potentiels et l’emprise
80 Manipulation, emprise, perversion, de quoi parle-t-on ?
81 Pourquoi le haut potentiel et le pervers sont-ils des partenaires d’accrochage ?
82 Pourquoi comprendre le mécanisme de l’emprise est-il essentiel pour les HP ?
83 Comment sortir de l’emprise ?
84 Comment s’installe le harcèlement professionnel, quelles spécificités pour les HP ?
Partie 5 — Les hauts potentiels, se relier au monde et s’épanouir
Prendre conscience de la perception extérieure de l’image des hauts potentiels
85 D’où viennent les incompréhensions ?
86 Pourquoi certains hauts potentiels semblent-ils ingérables ?
87 Pourquoi certains hauts potentiels suscitent-ils l’insécurité psychologique dans la relation ?
88 Pourquoi suscitent-ils l’envie et la jalousie ?
Les clés pour mieux interagir avec un haut potentiel
89 Comment mieux communiquer avec un haut potentiel ?
90 Comment manager et motiver un haut potentiel ?
91 Comment créer une relation de confiance avec un haut potentiel ?
Haut potentiel : comment améliorer vos relations
92 Comment valoriser un parcours atypique face à un recruteur ?
93 Comment s’adapter au rythme de ses interlocuteurs ?
94 Comment sortir des schémas négatifs passés ?
95 Comment construire des schémas relationnels positifs ?
Déployer votre potentiel
96 Comment renforcer l’estime de soi et la confiance en soi ?
97 Pourquoi se reconnaître haut potentiel est-il important pour son évolution professionnelle ?
98 Comment libérer ses talents et son potentiel ?
99 Quel est l’intérêt pour un haut potentiel de faire un coaching ?
Pour aller plus loin
Le haut potentiel intellectuel ne se résume pas à un score de QI. Pour approfondir les thèmes abordés dans le livre, explorez ces ressources complémentaires :
→ Comprendre le HPI — les fondamentaux du haut potentiel intellectuel
→ Comment savoir si je suis HPI ? — repères concrets pour identifier un fonctionnement HPI
→ Podcast HPI et expansion intuitive — explorations profondes du haut potentiel intuitif
→ Associations et ressources HPI — bibliographie, associations et références complémentaires
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Cadre dirigeant ou coach professionnel, vous vous reconnaissez dans ce livre ? Un accompagnement individuel peut vous aider à transformer ce haut potentiel en hautes réalisations
Visioconférence · 45 minutes · Confidentiel