Coaching cadres et dirigeants HPI · formats et tarifs

C’est chaque jour un grand plaisir d’accompagner en individuel celles et ceux qui pensent vite, ressentent avec finesse et intensité, et cherchent un espace à l’écoute de leur complexité et de leur multiplicité intérieure.

J’accompagne depuis plus de 10 ans des cadres et dirigeants à atteindre leurs objectifs professionnels avec des approches intégratives. Mes clients présentent souvent diverses nuances de HPI et je vous invite à découvrir les réponses pédagogiques à des questions que vous vous posez souvent dans Tous HPI ? Comprendre et libérer les potentiels, AFNOR 2023 que j’ai co-écrit avec Nathalie Lourdel. Je suis conférencier, formateur de coachs, superviseur certifié par ID SUP. L’essence de mon parcours ingénieur / HEC et en finance (Ernst & Young, TUI) rayonne toujours dans mes activités aujourd’hui.

Trois formats, un même niveau d’exigence

Le financement par l’entreprise

Ces trois structures peuvent être financées par l’entreprise avec un cadre spécifique qui parfois est pertinent, et parfois déconseillé (chaque situation étant singulière, il s’agit d’un point à aborder ensemble). Même la supervision peut être financée par l’organisation dans le cadre d’une transition vers le métier de coach ou pour les coachs internes qui doivent disposer d’un superviseur en dehors du système.

Par où commencer : le premier échange

Visioconférence · 45 minutes · Confidentiel

Comment se déroule un accompagnement

Le cadre

Chaque séance est un espace confidentiel et sur mesure. Il n’y a pas de programme prédéfini — le travail s’adapte à ce qui émerge, à votre rythme et à vos objectifs. L’approche mobilise l’intelligence cognitive, l’intuition, le corps et la dimension symbolique selon ce qui est pertinent pour vous. Cette approche s’appuie sur plus de dix ans de pratique spécialisée auprès de profils à haut potentiel.

Le rythme

Le rythme habituel est d’une séance toutes les 3 à 4 semaines pour le coaching cadres et dirigeants, et d’une séance par mois pour la supervision. Ce rythme peut être adapté — certains clients préfèrent des séances plus rapprochées en début de parcours, d’autres espacent davantage.

La durée d’un parcours

Un parcours de coaching dure généralement de 5 à 12 séances, soit 4 à 12 mois. Certains clients choisissent un accompagnement au long cours (abonnement annuel pour les dirigeants). La supervision est souvent un processus continu, parallèle à l’activité.

Entre les séances

Le travail ne s’arrête pas à la fin de la séance. Des prises de conscience continuent d’émerger dans les jours qui suivent. Je reste disponible pour les questions ponctuelles entre deux séances.

Lieu

Le premier échange se fait en visioconférence. Pour la suite de l’accompagnement, vous choisissez : visio (Teams, Meet, votre préférence) ou présentiel à Paris, place de l’Étoile.

Modalités pratiques

Facturation — Facture envoyée après chaque séance. TVA déductible si vous êtes structure professionnelle. Possibilité de facturation à l’entreprise.

Annulation — Replanification possible si vous annulez 48h à l’avance ou en cas de force majeure. En-deçà, la séance est due.

Confidentialité — Absolue. Secret professionnel total. Ce que vous dites ne remonte nulle part. Et une particularité : je n’ai pas besoin de détails sensibles sur votre passé pour bien vous accompagner.

Prise en charge entreprise — Le coaching peut être financé par votre entreprise. Je fournis un cadre contractuel adapté (convention tripartite si nécessaire, objectifs formalisés, bilan de fin de parcours).

Questions fréquentes

Quelle est la différence entre coaching et supervision ?

Le coaching travaille sur vos objectifs professionnels et personnels — trajectoire, leadership, décisions. La supervision travaille sur votre pratique d’accompagnant : votre posture, votre relation au client. Si vous accompagnez d’autres personnes (coach, accompagnant, DRH), c’est probablement la supervision qui vous correspond.

Est-ce que ça fonctionne en visio ?

Oui, la qualité de travail est équivalente. La majorité de mes clients travaillent en visio — y compris depuis la Belgique, la Suisse, le Canada. Le présentiel à Paris est possible après le premier échange et même idéal si vous êtes en région parisienne. Nous en parlerons ensemble pour vérifier ce qui vous convient.

Comment savoir si c’est le bon moment ?

Vous n’avez pas besoin d’une demande précise. Une direction, une intuition, un inconfort suffisent, une envie de changement. Le premier échange sert précisément à clarifier si c’est pertinent — et si ce n’est pas le moment, on le pose ensemble.

Quelle différence avec un coaching classique ?

La spécialisation HPI change tout : le rythme, la profondeur, les outils. Un coaching classique risque de rester en surface avec un profil qui pense à plusieurs niveaux simultanément. Ici, l’accompagnement est conçu pour cette vitesse et cette complexité — pas malgré elles.

Mon entreprise peut-elle financer l’accompagnement ?

Oui. Vous pouvez consulter cette page qui décrit le cadre et la spécificité d’un coaching en entreprise, et la transmettre à votre N+1, DRH. Il peut s’agir d’un coaching pour monter en savoir-être à votre poste (communication, leadership, posture…), avec une réunion de cadrage et de clôture avec le N+1 (parfois avec le DG, DRH). Il peut s’agir aussi d’un coaching de transition financé dans le cadre d’un départ.

D’autres questions ? Consultez la FAQ complète.

Envie de commencer ?

Le premier échange est un vrai temps de travail. 45 minutes pour y voir plus clair sur votre situation, sur la pertinence de cet accompagnement, et sur ce que nous pourrions construire ensemble.

Visioconférence · 45 minutes · Confidentiel