Questions fréquentes sur le coaching HPI

L’accompagnement

À qui s’adresse ce coaching ?

J’accompagne principalement trois profils : des cadres dirigeantes HPI (DRH, DGA, directrices de département) qui veulent accélérer leur évolution sans se conformer à un modèle qui ne leur ressemble pas ; des dirigeants et DG à haut potentiel intellectuel qui cherchent à améliorer leur qualité décisionnelle et leur impact stratégique ; et des coachs professionnels HPI en supervision qui souhaitent affiner leur posture, leur geste professionnel et leur identité de praticien.

Ce qui relie ces trois profils : un fonctionnement cognitif à haute intensité, une forte capacité intuitive, et le besoin d’un accompagnement qui travaille à la hauteur de cette complexité.

Quelle est la différence avec un coaching classique ?

Un coaching classique utilise des grilles et des protocoles standardisés. Pour un professionnel HPI, le problème n’est pas le manque de compréhension : c’est l’excès. Vous avez déjà analysé la situation sous dix angles avant que le coach ne pose sa première question. Les outils classiques produisent alors de l’adaptation polie, pas de la transformation.

La spécialisation HPI permet de travailler à la vitesse de votre pensée et en connexion avec vos enjeux réels tels que vous le vivez : les mécanismes d’adaptation, les angles morts de leadership, le rapport à l’intuition comme outil de décision.

Faut-il être diagnostiqué HPI pour travailler avec vous ?

Non. Beaucoup de mes clients n’ont jamais passé de test. Ce qui compte, c’est le fonctionnement : une pensée rapide et arborescente, une sensibilité perceptive forte, un besoin de sens et de cohérence dans le travail. Si vous vous reconnaissez dans ces descriptions, l’accompagnement vous sera utile, avec ou sans chiffre de QI.

Pour les dirigeants et DG qui ne se reconnaissent pas dans le vocabulaire de la douance : le coaching fait appel à votre finesse et qualité de perception, votre intuition, votre lucidité. Le HPI, à la différence du HQI, est une grille de lecture qui a la seule intention d’être aidante, et non une étiquette.

Comment se déroule le premier échange ?

Le premier échange dure 45 minutes, en visio. C’est une conversation ouverte et confidentielle, sans engagement, où vous pouvez être pleinement vous-même. L’intention est que vous puissiez vivre l’approche spécialisée, dès cet échange – tout en faisant connaissance et en échangeant sur les aspects pratiques.

Vous exposez votre situation, je vous pose quelques questions. Avec votre accord, nous allons dans la métaphore et l’exploration des ressentis, vous y voyez souvent déjà plus clair, et pour la suite, nous sentons ensemble s’il est juste de poursuivre plus loin.

Ce premier échange est facturé 120 € TTC.

Modalités pratiques

Combien de temps dure un accompagnement ?

Cela dépend de votre besoin. Il est possible de ne prévoir qu’une séance unique pour travailler un enjeu précis (une décision à clarifier, une négociation à préparer, un positionnement à ajuster, ou simplement une première prise de recul). Le plus souvent, après le premier échange, vous choisissez un accompagnement de 5 séances sur environ 6 mois (une séance par mois), renouvelable.

Peut-on arrêter avant la fin de l’engagement ?

En financement personnel, oui : vous ne payez que les séances effectivement réalisées. Si le travail est accompli en 3 séances au lieu de 5, vous ne payez que 3 séances. Aucun coût caché.

En financement entreprise, le nombre de séances est défini contractuellement dans le contrat tripartite ou quadripartite, comme c’est l’usage. Si l’objectif est atteint avant le terme, les séances restantes peuvent être réorientées vers un enjeu complémentaire en accord avec les parties. Le principe reste le même : un coaching éthique produit de la valeur à chaque séance.

Le coaching peut-il être financé par l’entreprise ?

Oui. Le coaching peut être pris en charge par l’entreprise dans le cadre d’un accompagnement du leadership, d’une mobilité interne, d’une prise de poste ou d’une transition. Un contrat tripartite (coach, client, entreprise) est établi pour définir le cadre, les objectifs et la confidentialité.

Pour les dirigeants et DG, le coaching peut également être financé directement par la structure professionnelle en charge déductible.

Est-ce que le coaching est confidentiel ?

Oui, intégralement. Le contenu des séances ne sera jamais partagé, ni avec votre entreprise, ni avec votre DRH, ni avec un tiers. Même en financement entreprise avec contrat tripartite, seuls les objectifs généraux et l’avancement global sont partagés avec le commanditaire. Le détail de ce qui se travaille en séance reste strictement entre nous.

C’est un engagement déontologique non négociable. C’est aussi ce qui permet à l’espace de coaching d’être réellement utile : on ne travaille en profondeur que dans un cadre sûr.

Coaching, supervision et tarifs

Quelle est la différence entre coaching et supervision ?

Le coaching vous accompagne dans une transformation avec des objectifs définis, sur une durée limitée. La supervision s’adresse aux professionnels de l’accompagnement (coachs, DRH) et constitue un espace d’élaboration sur la pratique, les sujets clients, la posture et l’identité professionnelle. La durée n’est pas limitée.

Dans les deux cas, la spécialisation HPI apporte une grille de lecture qui vous permet d’atteindre vos objectifs grâce à votre langage intérieur, et non malgré lui.

Présentiel ou visio ?

Les deux. La majorité des accompagnements se font en visio, ce qui permet de travailler avec des clients partout en France et à l’international. Le présentiel est possible à Paris, à mon bureau proche de la place de l’Étoile. L’efficacité du travail est la même dans les deux formats : le choix dépend de votre préférence et de votre situation géographique.

Quels sont les tarifs ?

Premier échange : 120 € TTC / 45 min. Coaching cadres dirigeants : 800 € TTC / 2h. Coaching dirigeants et DG : 1 000 € TTC / 1h. Supervision : 800 € TTC / 2h.

Les détails et le sens de chaque format sont présentés sur les pages dédiées :

Parcours et accréditations

En quoi cet accompagnement se distingue-t-il d’autres coachings spécialisés HPI ?

Plusieurs coachs travaillent aujourd’hui avec des profils HPI, et c’est une bonne chose. Ce qui distingue cet accompagnement tient à trois éléments.

Le premier est le périmètre : je travaille exclusivement avec des cadres dirigeants, des DG/PDG et des coachs professionnels. Ce ne sont pas les mêmes enjeux qu’un accompagnement de vie personnelle. Les problématiques sont stratégiques (prise de poste, repositionnement, dynamiques de COMEX, plafond de verre intérieur) et appellent une compréhension fine des contextes de pouvoir et de décision.

Le second est la profondeur d’expérience : plus de dix ans de coaching individuel et d’équipes dirigeantes, en France et à l’international, une pratique de supervision de coachs, et un travail de recherche sur le haut potentiel en contexte professionnel qui a donné lieu à un ouvrage publié chez AFNOR Éditions.

Le troisième est la posture : je ne travaille pas sur le HPI comme un « boulet à gérer » ni une « intelligence à idéaliser ». Le fonctionnement cognitif à haute intensité est un levier ; il s’agit de l’utiliser avec plus de précision, pas de le compenser.

La méta approche, ouverte à adaptable à chacun, que j’ai développée va permettre de descendre dans la métaphore, les ressentis, l’univers intérieur pour se saisir de l’essence de ce qui se joue, et du sens de ce qui se joue. Et ainsi atteindre les objectifs professionnels avec évidence, élégance et fluidité quand ces objectifs sont justes.

Quelle est votre formation et vos accréditations ?

Je suis coach professionnel certifié PCC par l’ICF (International Coaching Federation), formé au coaching systémique, superviseur certifié ID SUP. J’interviens comme formateur à l’École de coaching un Autre Regard (EAR), aux côtés de Nathalie Lourdel. J’ai plus de 10 ans d’expérience en coaching individuel et d’équipes dirigeantes, en France et à l’international.

Je suis également co-auteur de « Tous HPI ? Comprendre et libérer les potentiels » (AFNOR Éditions, 2023), ouvrage de référence sur le haut potentiel en contexte professionnel.

Comment prendre rendez-vous ?

Directement via le bouton ci-dessous, ou par la page Prendre contact de ce site. Cette page propose deux options : le premier échange pour vivre un tout premier travail ensemble dans la perspective d’un accompagnement probable (payant 120 € TTC, 45 min, visio) ou le contact pour répondre à une question non adressée ici.

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Visioconférence · 45 minutes · Confidentiel