Les défis et les talents des personnes surdouées intuitives
Par Matthieu Lassagne · Nouvelle mise à jour le 24/05/2026 sur des aspects de présentation tout en conservant l’essence du texte original (2017) auquel vous êtes attaché et qui a fait émerger tant d’échanges et de partages
Avant de commencer le voyage
Partie réécrite le 24/05/2026
Le fameux haut potentiel intellectuel (HPI), aujourd’hui très connu, à la fois mythe populaire et objet d’un grand nombre d’études scientifiques, laisse de côté des personnes qui disposent d’une intelligence d’un autre niveau de profondeur : les personnes surdouées intuitives.
Elles cumulent une pensée rapide, efficace et pertinente (mesuré par le WAIS, le HQI – Haut Quotient Intellectuel) avec des capacités intuitives avancées : sentir le subtil, voir ce que les autres ne voient pas (une ambiance, ce qui se joue vraiment dans une équipe), percevoir les changements avant qu’ils n’apparaissent à la surface, anticiper, innover. Comme nous le décrivons dans notre livre, Tous HPI ? Comprendre et libérer les potentiels, il s’agit aussi bien d’une orientation intuitive de la pensée au sens de Jung (voir le futur, les potentiels, les possibles, les concepts, besoin de grandeur, de liberté, de nouveauté, difficulté avec la tradition, le non changement, les processus formatés…) que de la capacité à avoir des intuitions au quotidien (recevoir des informations qui ne sont pas le fruit de l’expérience et dont l’écoute s’avère pertinente).
Cet article, initialement écrit en 2017, repris de manière plus structurée en 2022, a fait émerger des réactions et des témoignages qui ont démontré à quel point ce type d’intelligence invisibilisé avait besoin de mots pour être comprise. Nous allons le voir, la surdouance intuitive se joue à un niveau non conscient, si les mots ne sont pas posés, la personne a l’impression de réussir grâce aux autres, grâce au hasard. La fulgurance intuitive est à la fois l’intelligence la plus profonde et celle qui est le plus complexe à identifier quand on s’évalue avec un autre langage que son langage intérieur.
Cet article a l’avantage d’être un résumé structuré des défis, des zones d’ombre, des ressources, et des métiers possibles pour les personnes surdouées intuitives – évidemment incomplet mais qui vous donnera matière à réfléchir. Depuis plus récemment, j’ai créé le podcast HPI et expansion intuitive où se déplie le HPI et le THPI intuitif à travers différents thèmes. Ce pourra être une belle poursuite de votre exploration après la lecture de cet article.
En vous souhaitant une belle lecture
Matthieu Lassagne
Co-auteur de Tous HPI ? Comprendre et libérer les potentiels (AFNOR Éditions, 2023), Coach certifié PCC par l’ICF — plus de 10 ans de coaching individuel professionnel exclusivement dédié au (T)HPI, Superviseur certifié, Responsable pédagogique au sein de l’école de coaching EAR
Quelles sont les spécificités de la douance intuitive ?
Une manière spécifique de résoudre les problèmes
Vous évoquez chez la personne intuitive une manière bien spécifique de résoudre un problème, que devraient absolument comprendre le manager et les RRH. De quoi s’agit-il ?
Béatrice Millêtre, Docteur en psychologie, nous donne l’exemple dans son ouvrage Le livre des vrais surdoués de l’enfant qui à l’école, trouve directement la solution d’une équation pourtant complexe, sans pouvoir se l’expliquer. Toutes les étapes intermédiaires entre l’énoncé et la solution sont gérées à un niveau non conscient, en bruit de fond, là où le cerveau dispose de bien plus de rapidité et de ressources. Ainsi, il s’agit d’un type d’intelligence redoutablement efficace, déstabilisant aussi s’il n’est pas compris et apprivoisé.
Lorsque la personne surdouée intuitive devient adulte, quelle que soit l’échelle de temps et la problématique (gestion de sa carrière, choix stratégiques pour le DG…) le fonctionnement reste le même : la tempête sous le crâne en bruit de fond, parfois le sentiment d’être perdu au niveau conscient, de procrastiner, d’être inutile, le tout avec une véritable soif d’apprendre et de récolter de l’information…et la solution arrive, souvent inattendue, et pourtant parfaitement juste, cohérente, évidente, et à la fois complexe à expliquer séquentiellement !
Une manière spécifique d’atteindre un objectif professionnel
Nous pourrions schématiser le fonctionnement de notre talent intuitif de la manière suivante quand, au-delà d’un calcul, il s’agit de mener à bien un projet de plusieurs mois par exemple, ou d’un travail de recherche.
1. Prise de conscience de la problématique
2. Phase de gestation
- Au niveau conscient : sentiment que ça tourne en bruit de fond sans percevoir plus, à part peut-être des mini-fulgurances çà et là. Grand besoin d’apprendre, d’explorer, de nourriture intellectuelle, parfois sur des thèmes inattendus : astrophysique, neurosciences, politique, etc.
- Au niveau inconscient : à toute vitesse, le cerveau trie, ordonne, fait des liens, met en cohérence, modélise, crée de nouvelles connexions, calcule, fait appel à tous les domaines…
- Risque : vouloir aller trop rapidement et bloquer ce processus créatif, s’impatienter, entrer en phase de stress, perdre confiance, ou ne pas oser s’avouer ses intuitions (faux-self)
3. Eurêka
- Au niveau conscient : c’est l’« Eurêka » ! Regain de confiance et d’estime de soi ; rassuré d’avoir trouvé la solution à temps, finalement on ne serait peut-être pas un imposteur…
- Au niveau inconscient : une structure mentale cohérente sur tous les plans, qui se conjugue au présent et au futur, juste, solide, a été trouvée.
Ce fonctionnement se décline à toutes les échelles, sur toute une vie (pour trouver son rôle, sa mission, sa posture) comme à l’échelle d’un projet. Les « Eurêka » varient, allant des belles idées à la révélation artistique ou scientifique, qui touchent beaucoup ce type de profils.
Pourquoi le talent intuitif est souvent invisible ?
Le talent intuitif encore invisibilisé par les légendes sur l’intuition
L’intuition, on nous dit beaucoup qu’il s’agit de cette intelligence à la fois géniale et un peu floue de ces gens un peu décalés qui nous apportent beaucoup…et vous n’êtes pas du tout d’accord, pourquoi ?
La rigueur et la logique d’un surdoué intuitif sont structurées comme le cristal. Simplement, le raisonnement se fait à un niveau non conscient (ne pas confondre avec l’inconscient de la psychanalyse), un territoire où tout est plus dense, plus rapide, où les représentations sont d’emblée systémiques, où les concepts les plus abstraits, les idées en amont même des idées, sont gérées avec la plus grande efficacité ; un univers où tous les souvenirs, les expériences et les concepts sont liés, et forment des structures qui se dessinent et se redessinent à toute vitesse jusqu’à former la solution ; un monde où l’amont et l’aval, le présent et l’avenir, le concept et l’application sur le terrain, font partie d’un tout.
Oui je vois. Tout de même, avoir des idées c’est très bien, mais cela ne fait pas une équipe, une organisation ?
Effectivement, nous lisons partout : avoir les idées, c’est bien beau, encore faut-il l’expérience et les compétences pour les mettre en œuvre !
Or bien souvent, notre talent intuitif, de par sa pensée fondamentalement systémique et globale, trouve en même temps l’idée, les solutions à ses éventuels impacts négatifs, et ses méthodes de mise en œuvre. Il ne dissèque pas une problématique ni sa résolution, ne se focalise pas sur l’abstrait, puis sur le concret, il conçoit tout dans son ensemble, sa globalité.
Un talent intuitif sous évalué pour soi et par les autres
À côté du talent surdoué dont le type d’intelligence est plutôt « logique et séquentiel » (dit Haut QI ou laminaire dans certains ouvrages), qui a souvent très bien réussi ses études, qui enchaîne les tâches à une vitesse impressionnante et délivre des analyses d’une grande clairvoyance, notre surdoué intuitif ressent parfois un grand manque d’estime, un sentiment d’illégitimité et d’imposture. Même après une première partie de carrière réussie, il ne peut s’empêcher de penser à un malentendu : un jour, il sera mis à découvert.
Même après une carrière réussie, vous dites, ces talents ont du mal à reconnaître leurs propres réalisations, pourquoi ?
Leur rigueur, commune à tous les surdoués, est tellement acérée qu’elle en devient un biais cognitif, un inconvénient, lorsqu’il s’agit d’estimer leurs propres forces : ils sont hypnotisés par leurs failles, et oublient la roche solide sur laquelle ces fissures se dessinent !
À cette rigueur implacable s’ajoute ce fonctionnement intuitif bien particulier qui déstabilise parfois même les plus aguerris.
L’apprentissage se fait par bonds. La carrière se fait par bonds aussi. Ils accèdent à des postes stratégiques parfois sans comprendre comment ils ont fait, ou pourquoi on les a fait monter.
Ils s’observent mettre en place des projets très efficaces sans comprendre comment ils s’y prennent, et pourquoi cela marche si bien ; c’est comme si un sort leur avait été jeté, celui de contempler leur propre réussite extravagante, inavouable parfois, dès qu’ils entreprennent quelque chose, sans jamais pouvoir la saisir, la comprendre, comme si elle appartenait à quelqu’un d’autre.
Alors il peut être si difficile parfois de parler de ses réussites, de les expliquer de manière séquentielle et compréhensible, avec cette impression (fausse) de se vanter et de se prendre pour ce que l’on n’est pas…
Ces personnes intuitives ont-elles ce même enjeu de visibilité sur le marché du travail ?
Bien sûr, lorsqu’elles sont en recherche, sur leur CV, elles vont oublier d’évoquer des réalisations majeures au sein de leur précédente structure par exemple, par sentiment d’imposture : elles ne savent pas comment elles y sont arrivées, cela ressemble à un coup de chance, et de toute façon tout travail est collectif…
Et parfois, elles ont bien raison de ne pas évoquer leurs réalisations : ce serait incroyable, extraterrestre, ce serait trop, cela ferait peur au recruteur ; si elles venaient à être acceptées au sein de leur structure, chacun se cramponnerait à son poste.
Le grand malentendu est là : elles ne veulent remplacer personne, et si elles le faisaient (dans de rares cas), ce serait avec intelligence et de sorte à ce que tout un chacun y trouve son compte.
Ainsi, beaucoup parmi elles sont transparentes sur LinkedIn, sur le marché, au sein même de votre organisation, pour un coût d’opportunité colossal.
Nous voilà ensemble dans le territoire étrange des talents cachés, bien à l’écart des mouvements incohérents et affolés du grand groupe dont elles font partie, et dont les idées pourraient apporter pourtant bien plus que quelques points de marge.
Synthèse des problématiques des personnes surdouées intuitives
Parfois, les personnes surdouées intuitives rencontrent les problématiques suivantes :
- Syndrome de l’imposteur, car elles disposent de nombreuses réussites passées qu’elles n’arrivent pas à expliquer rationnellement. Conséquences : manque de visibilité au sein de l’organisation ou sur le marché, potentiel non détecté.
- Grande perte de confiance due à cette forme d’intelligence qu’elles confondent avec de la procrastination ou de la lenteur.
- Sous-emploi en entreprise : elles sont à des postes qui demandent une intelligence séquentielle plus qu’intuitive, ce qui peut accélérer encore le sentiment de perte de confiance de ces personnes qui pourtant vont bien psychologiquement.
- Processus créatif bridé : notre talent éprouve des difficultés à lâcher prise et à laisser s’exprimer son intelligence différente — peur de perdre du temps, de renouer avec l’angoisse de la page blanche et la perte de confiance ; peur que cette fois, l’intuition arrive trop tard. Conséquences : dépense de l’énergie à travailler en mode « séquentiel » sans résultats toujours probants, commence tout et ne finit rien (à l’échelle de la carrière ou au travail), ne s’investit plus sur le long terme, pour au final une réelle perte de temps.
Les ressources de la personne surdouée intuitive
Les ressources dont elles disposent souvent pour transformer leur problématique en solutions sont les suivantes :
Rapidité et efficience, vision transversale, originale, novatrice
- Talents très rapides au final pour la résolution d’un problème : tout le retard est souvent rattrapé d’un coup et les attentes sont souvent largement dépassées
- Parfois, très forte capacité à jongler avec les concepts, goût pour la complexité
- Sont souvent touche-à-tout voire multipotentialistes — ce n’est pas de l’éparpillement, cela nourrit leur inconscient créatif au bénéfice de l’organisation !
- Une grande imagination, un univers intérieur immense aux richesses souvent non conscientisées
- Mémoire souvent redoutable et perception très fine
Une grande empathie et des valeurs très fortes
- Souvent, très forte empathie, jusqu’à sentir chez l’autre des tensions, des contradictions, qu’il ne perçoit pas lui-même
- Ils peuvent mettre une énergie colossale pour faire réussir un projet porteur de sens
- Certains ont développé un génie pour accompagner les transitions difficiles
- Ils s’engagent pour leur équipe, soutiennent leurs collaborateurs
Vision globale et intuition
- Leurs intuitions sont simplement fulgurantes
- Grande capacité à se constituer une vision globale, fine et juste, à partir de données apparemment disparates, et en faisant appel à de multiples domaines de compétences (pensée associative)
Une intelligence stratégique et prospective
- Grand talent pour se projeter dans l’avenir et sentir les évolutions possibles
- Ils sont peu à reconnaître leur largeur de vue et leur intelligence stratégique
Capacité à rebondir, se transformer, et à accompagner la transformation
- Forte capacité de résilience
- Ils aiment provoquer et vivre le changement
- Très fort potentiel d’apprentissage qui se concrétise si l’enseignement correspond à leur forme d’intelligence — goût pour se former en permanence
- Très forte capacité pour innover, inventer, via des approches nouvelles et originales
- Ils aiment changer la manière même de changer, apprendre à apprendre, remonter ainsi le plus en amont possible pour à la clé des changements de paradigme
Les zones d’ombre que les surdoués intuitifs gagnent à explorer
Pour dépasser leurs problématiques, ces talents progressent, si besoin, dans les domaines suivants :
Développer la prise de recul, la lucidité, la critique constructive
- Prendre du recul vis-à-vis des émotions : les vivre pleinement et à fond, elles sont bienvenues, mais c’est la vie, pas l’âme
- Conserver leur empathie et à la fois éviter qu’elle ne les emporte dans les jeux des manipulateurs, pervers, ou dans des relations déséquilibrées
- Parfois, pour les intuitifs et empathiques, développer plus de lucidité concernant les relations professionnelles et les opinions
- Parfois, accepter la critique constructive, et apprendre la communication impersonnelle et à être soi-même critique lorsque cela fait sens
- Accorder la loyauté avec plus de circonspection, se recentrer et s’écouter avant de se consacrer pleinement à une cause qui semble juste et belle sur le moment
- Rester vigilant à chaque instant à ne pas se laisser attirer dans le faux-self, la sur-adaptation par désir de plaire et/ou de ne pas être rejeté
- Lorsqu’un jeu relationnel se met en place, ou que le sens commence à s’étioler, faire face aux faits et à la réalité du problème tout de suite
- Porter attention à ses besoins personnels, et conjuguer cette attention au présent
- Parfois très perfectionnistes, les surdoués intuitifs gagneront à plus solliciter les feedbacks de personnes de confiance car ils se sous-évaluent largement
Expérimenter la pensée séquentielle, accueillir le cadre, parfois se rapprocher du terrain
- Expliquer son intuition fulgurante de manière séquentielle — c’est possible mais cela s’apprend, et pour chacun différemment
- Voir dans le cadre et les règles la structure qui permet l’émancipation
- Plus tenir compte des réalités sur le terrain, se rappeler l’importance des réalités humaines et matérielles
- Parfois, apprendre à se lancer même lorsque l’on croit que son processus intuitif n’a pas terminé le travail
- Apprendre à poser des étapes intermédiaires, concrètes, voire à oser quelques approches séquentielles, pour stimuler cette intelligence intuitive et non pour la remplacer
Quels postes pour les personnes HPI et intuitives ?
Tous les postes et domaines d’activité sont possibles, car chaque talent intuitif est singulier. De plus, deux postes peuvent avoir le même nom et faire appel à des qualités différentes. J’évoquerais tout de même les possibilités suivantes, parmi bien d’autres :
- Consultant en stratégie, en organisation, coach, formateur, recruteur, avec une communication et des prestations alignées sur sa fulgurance intuitive singulière
- D’excellents DG ou plus largement leaders sont à repérer sur le marché : DG d’une structure, responsable d’une cellule R&D, et surtout DRH, RRH
- Private Equity, investissement dans les start-up où sur les marchés cachés ; « disruptifs », changeants et difficiles à valoriser
- Intelligence économique, stratégique
- Dans le cadre d’institutions internationales ou de grands groupes, création et déploiements de grands projets à l’échelle mondiale, avec une dimension humaniste, touchant différents domaines de compétence
- Directeur artistique, et plus largement domaine de la création
- Recherche scientifique, mathématiques
- Communication, publicité, conseil politique
- Développement des talents
- Expert des problématiques complexes quel que soit le domaine d’activité, l’équipe, le contexte, surtout lorsqu’il s’agit à la fois d’un intuitif et d’un séquentiel
Et si vous êtes recruteur, quand ces profils vous disent qu’ils peuvent être bien dans des missions et des contextes très variés, c’est simplement vrai ! Il est urgent d’apprendre à ne pas y voir de l’instabilité, ou de l’incapacité à faire des choix !
Entreprises : quelques clés pour attirer les personnes surdouées intuitives
Assainir et libéraliser son organisation
Si vous voulez attirer les personnes intuitives saines qui ont libéré tous leurs potentiels, il convient de libérer son organisation de tous les processus qui utilisent les actifs humains, immatériels et matériels au profit d’autre chose que de l’organisation.
Par exemple, le copinage qu’on n’ose pas remettre en question, les croyances limitantes anciennes qui bloquent le développement, l’ambiance patriarcale ou toute orientation politique ou culturelle implicite : ici je n’émets pas de jugement, mais dis simplement il est impossible de le cacher à la personne intuitive saine qui le sent à des kilomètres (par contre, vous serez un aimant à candidats dangereux qui sentent intuitivement qu’ils peuvent utiliser ce flou organisé, ou pas clairement confronté, à leur bénéfice).
Cette personne surdouée intuitive ne se trouve pas, la rencontre se fait naturellement quand on est prêt en tant qu’organisation. Quand on s’est libéré de ses déterminismes premiers pour avoir l’ambition d’être un GAFAM de son secteur qui veut participer à changer le monde et qui décide que l’impossible peut être fait pour le futur. Et là, la personne intuitive peut déployer toute son intelligence et son énergie au service des orientations stratégiques, et ne rien lâcher.
Comprendre les besoins des talents surdoués intuitifs
Pour attirer ces potentiels, et ainsi disposer de tous les types d’intelligence, il sera essentiel de prendre en compte leurs besoins suivants :
- Les personnes surdouées intuitives ont besoin qu’on les écoute, et qu’on fasse confiance en leurs intuitions. Elles ont besoin que ce talent, pas toujours facile à porter mais qui vaut de l’or pour l’entreprise, soit pleinement soutenu, compris, respecté
- Besoin de se former et d’apprendre en permanence — vous levez les yeux au ciel quand vous croulez sous les urgences et que votre intuitif vous demande une formation ? Faites confiance au ROI sur le moyen terme !
- Besoin de liberté, de missions transversales, il convient parfois même de leur donner carte blanche et de leur faire confiance
- Lorsqu’elles éprouvent le besoin de s’investir dans un projet personnel en parallèle, leur faire confiance, cela leur apportera d’autant plus d’inspiration et donc d’efficience pour leurs projets en entreprise !
- Lors de la phase de recrutement et tout au long de leur parcours, parler vrai avec elles, les prévenir des paramètres qui leur conviendront moins, elles se sentiront d’autant plus en confiance pour s’investir
- L’environnement gagne à être structuré tout en laissant des marges de liberté, l’harmonie est essentielle
Pour les DRH et RRH : des pistes possibles pour les attirer
- Former le management au repérage des vrais potentiels pour l’organisation — dits surdoués, HPI, HiPo ou non — qui sont cachés, et sont bien souvent les derniers à se mettre en valeur
- Développer des équipes transversales innovantes et l’intrapreneuriat sur différents thèmes — numérique, leadership, accompagnement des managers, leadership féminin, etc. — qui vont libérer une véritable intelligence collective et surtout rendre visibles ces talents disruptifs et innovants auprès des décideurs
- Créer des communautés dédiées à une neurodiversité non pathologisée, pour parler de ces différences afin de mieux les comprendre, mieux connaître les spécificités et les besoins de chacun, et ainsi bien mieux travailler ensemble
Conclusion
Face à l’avènement de l’intelligence artificielle, la montée de la compétition internationale, les changements rapides de modes de vie et l’instabilité politique, je pose l’hypothèse que la surdouance constitue exactement le type d’intelligence supplémentaire dont les organisations ont besoin aujourd’hui.
Ces talents peuvent être source de révolutions conceptuelles majeures : si l’organisation sait les écouter, s’ils sont bien inclus au sein de l’intelligence collective composée de tous les types de talents, ils nous aideront à changer notre regard même sur nos enjeux ; ils nous aideront à réussir dans le défi de faire plus avec moins.
Au niveau RH, c’est avec la plus grande subtilité qu’il conviendra d’adresser cet enjeu et c’est à la fois essentiel aujourd’hui pour rester compétitifs. Nous devons réussir le défi de ne jamais étiqueter des individus tout en structurant en amont des processus de management et de recrutement pour libérer les potentiels de tous les talents et du coup sans avoir besoin de « repérer » qui que ce soit.
Matthieu Lassagne
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- Coach certifié PCC par l’ICF — plus de 10 ans de coaching individuel professionnel dédié au (T)HPI
- Formateur à l’École de Coaching EAR, aux côtés de Nathalie Lourdel
- Co-auteur de Tous HPI ? Comprendre et libérer les potentiels (AFNOR Éditions, 2023)
Vous vous reconnaissez dans ces défis et ces talents ? Un premier échange permet d’explorer ensemble comment votre intuition peut devenir un levier de transformation professionnelle.
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